Siempre pienso al Liderazgo como una “competencia de competencias”.
Ángel Castiñeira y Josep M. Lozano lo llaman “El poliedro del liderazgo”, por ser una competencia compleja que puede (y debe) abordarse desde múltiples aristas.
El arte de liderar incluye ser capaz de construir y mantener equipos saludables (entusiastas y eficientes), guiar personas (y, por ende, saber relacionarse), comunicarse efectivamente (escuchar activamente, ser claro, dar feedback constructivo), manejar la inteligencia emocional (propia y de los demás), estimular la motivación y el compromiso, mediar y resolver conflictos (a veces estructurales) en forma constructiva, brindar saberes y herramientas en forma generosa, ser íntegro y enseñar con el ejemplo.
Cuánto, no? Pero a no angustiarse, qué a liderar se aprende!
Por eso, cuando diseñamos programas de liderazgo, es bueno hacernos algunas preguntas:
-¿Qué cultura de liderazgo (valores, creencias, saberes, costumbres y prácticas) queremos en nuestros equipos y empresas?
-¿Qué competencias necesitan desarrollar nuestros lideres en este momento / contexto?
-¿Qué estrategias usamos para lograr un aprendizaje entusiasta, curioso, 100% aplicable a la realidad de cada uno de los participantes y, no menos importante, supervisable y medible a través de KPIs?
Desde hace casi 40 años que ejerzo el liderazgo de grupos y equipos, y desde hace más de 20 que diseño y facilito programas de esta “competencia de competencias” que me apasiona, que sigo pensando y adaptando a los nuevos tiempos, siempre a través de programas creativos orientados a resultados.
Soy de los que creen que el camino del liderazgo es el más lindo desafío de crecimiento para personas y empresas: se trata de conducir el cambio (de mindset, que es lo más difícil!) para “garantizar presente y crear futuro”.
Te invito a que conversemos:
-¿Qué competencias de liderazgo necesitan desarrollar hoy los líderes en tu empresa?
-¿Que estrategias podemos pensar para que esta implementación se traduzca en resultados observables?
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@ideaviva